はじめに

「コンソーシアム活動のメリット」～XBRLを支える三つのモチベーション

XBRLを語るとき、主に「技術としてのXBRLの先進性」や、「ディスクロージャーの電子化による利用者のメリット」が話題となることが多い。しかし、実際にXBRLの普及活動に携わっている人達に、「何故XBRL活動を行っているのか」を尋ねると、多くの人たちが、「グローバルなコンソーシアム活動であることによる醍醐味」を、活動のモチベーションと答えるだろう。この項では、その「醍醐味」についてもう少し詳しく紹介する。

コンソーシアム活動のダイナミズム

オープンソース開発プロジェクトについて書かれた「伽藍（がらん）とバザール」（エリックレイモンド著1997年）という論文がある。リナックスが、どのようにして開発されたのか、それを分析し中央集権的なソフトの作り方（伽藍方式）ではなくて、バザール（市場）のように人々が集うところで行うソフトウェア開発の新しい手法を紹介したものだ。（上司の作ったプロジェクト計画表にしたがって、レンガを積み重ねて伽藍を構築するようにコンピュータ・プログラムの一部分を作るのが伽藍方式だとすれば、バザール方式は、技術にこだわりを持つ多くのプログラマーたちの情熱に支えられたソフトウエア開発手法である。）

XBRLのコンソーシアム活動は、バザール方式の流れを汲む活動である。

なぜ、人はバザールに集まるのだろうか？　そこは、人々が、情報を交換できる場所であると同時に、ものを売り買いできる場所だからである。XBRLコンソーシアムにもその両方がある。XBRLコンソーシアムでは、財務情報に関わりをもつ人々が、業種・業態を超えて集まり財務データをより迅速かつ便利に使うにはどうしたら良いかを検討する。

そこには、ソフトウエア開発者はもとより、会計の実務家、銀行、当局者、コンサルタントらが集っている。つまり、競争相手や顧客がそれぞれの思惑を背景に、協同の精神で集まってダイナミックな呉越同舟が形成されているのだ。

コンソーシアムは、バーチャルな会社である。

コンソーシアム内部は、各ワーキンググループが、意思決定機関・開発部門・研究部門・広報部門等の役割を果たしており、コミュニケーションは、定例のミーティングのほか、専用のメーリングリストによって情報交換が頻繁に行われている。つまり、コンソーシアム活動とは、インターネットを利用して異なる会社に属する人々の知恵と心をモチベーションによって有機的に結合させたヒューマンネットワークなのである。

メンバーは、このヒューマンネットワークの存在こそコンソーシアムの財産と認識している。

自分自身をグローバル化させる

二つ目の重要なモチベーションは、XBRLがグローバルな活動である点だ。

XBRLには、各国毎にXBRLJapanと同様の普及促進組織が存在し、その進捗やベストプラクティスを共有するための国際会議が年に二度開催されている。

その会議に参加すれば、XBRLの全てを感じることが出来る。なぜならそこには、XBRLの考案者をはじめとする、コンソーシアム精神を分かち合うことができる同じ悩みを抱えた同胞がいるからだ。そこに行き、感じ、話す。その瞬間に、自分の仲間が世界中にいることが実感できるはずだ。

ここで得た情報、先進的な事例は日本に帰ってからの行動の糧になり、そこで得た人脈はやがて自社製品の販路になる。（以下は実際に筆者が聞いた参加者の声である）

「日本に戻ってから国際大会の模様をグローバル企業にプレゼンしてきた。今まで国内の活動ばかりしていた自分には、考えられないことだ」

「僕が作ったXBRL製品は、世界中から注文が来るようになった」

XBRLコンソーシアムは、バーチャルなグローバル企業なのである。

我々は、日本でXBRL活動をおこなうことによって、グローバルな商慣習や意思決定の流れに自然と親しむようになる。そして、やがて、気づくことになる。「グローバル化とは、どこかの誰かが実現させることではなく、自分自身がグローバルな視点で考え、行動することだったのだな」と。

グローバルコンソーシアムへの参加は、自分自身がグローバル化するための最短の方法である。さらに、不思議な連帯感が日本人同士に芽生える。「日本人として外国の連中には負けられない」今まで、ナショナルフラッグを背負って仕事をしたことなどなかった人たちでさえ、まるでオリンピックに出場したかのように、目の色を変えて「日本のXBRLのあるべき姿」を熱っぽく語り始めるのである。

世のため、人のために働きたい

日々会社の業績や、株主の要求に応えることに頭を悩ませながら、仕事に没頭している自分を発見して、心の平衡感覚を取り戻したいと思うときがないだろうか。

コンソーシアム活動に参加するという行為は、ボランティア活動と商行為が程よくミックスされた実に愉快な活動である。あるときは、自分の会社のためにコンソーシアムメンバーである顧客企業と商談を行い、次の瞬間には、同業他社と日本の将来を憂い、競争力を確保するにはどうすべきかを語らう。

コンソーシアム活動は、ビジネスマンであり、日本人である我々の多様な欲求を満たす「場」を提供してくれる。「会社のためだけではなく、世のため、人のためになる仕事がしたい」という欲求を心地よく刺激し、「日本に変革を！」と叫ぶ革命家精神を満たし、自分の会社の成長にも貢献しながら、人によって異なるバランスを調整し、心の平安を取り戻させてくれるのだ。（「一体僕の所属はどこなのか」と悩む人を見かけることもあるが・・・。）

XBRLは、標準化活動の中でもっとも成功した活動と評されることがある。

なぜ、XBRLはここまで来たのか。

その成功要因を挙げるとすれば、国境と、単一の業界の交際範囲を超えて集う人々によって多様なモチベーションが供給されるからだろう。

そして、たぶんXBRL活動に参加している誰もが、こう感じているに違いない。

「それが僕には楽しかったから」

これは、リナックスの開発者である、リーナス・トーパルズが、プロジェクトに関与した理由を尋ねられたときの答えと同じである。